Druhá možnost místo strachu je spravedlivý přístup, vnímat zaměstnance jako své spolupracovníky, umět odhadnout lidský talent a zaangažovat každého pracovníka nejen na zisku, ale i na ztrátě, jako to měli nastavené Tomáš Baťa a jeho bratr Jan Baťa ve svých podnicích...Baťové věděli, že dobrý zaměstnanec je spokojený zaměstnanec...Jejich hospodářský model moderního řízení podniku se dodnes vyučuje na vysokých školách....Je účinnější, než čistě kořistnický model postavený na strachu a represích.
